Efekty współpracy

Wzrost image firmy Subaru w latach 1997 - 1999 (pomimo nieobecności importera na rynku polskim)

Źródło: ankieta Auto Motor i Sport w ramach konkursu "Najlepsze samochody roku" - Ilość respondentów - rokrocznie ponad 20 000 osób.

    Dzięki współpracy z Krzysztofem Hołowczycem pozytywnie ukształtowany image firmy (korzystniejszy niż np. w Niemczech, Szwajcarii, Austrii), zezwolił producentowi na jednoznaczne zaszeregowanie do kategorii producentów samochodów luksusowych.

    Należy zaznaczyć, że zostało to osiągnięte w Polsce w ciągu trzech lat podczas, gdy uzyskanie zbliżonego pozycjonowania bez poparcia wizerunkiem podobnej indywidualności (opierając się wyłącznie na zaletach produktu), trwało na rynku niemieckim, w przypadku firmy Audi, ponad dwa dziesięciolecia.

    W przypadku Volvo, próby zmiany wizerunku firmy na bardziej dynamiczny, sportowy, nie zostały do tej pory uwieńczone jakimkolwiek sukcesem - działania reklamowe nie poparte właściwą asocjacją emocjonalną nie są wystarczająco wiarygodne dla potencjalnych odbiorców.





Efekty współpracy Krzysztofa Hołowczyca z koncernem PepsiCo (Frito Lay)

    Kooperacja z firmą Frito Lay zaowocowała przyrostem sponta-nicznej rozpoznawalności marki z ok. 30% do ponad 55% (!).
    Jednocześnie jako ulubioną markę deklaruje reklamowany produkt w międzyczasie ponad 40 % respondentów.

    Najbardziej wymiernym efektem współpracy pozostaje jednak udział w rynku, który wzrósł z ok. 43% do ok. 58%, przekraczając najśmielsze ocze-kiwania zleceniodawców..







Kampania reklamowa British American Tobacco (Jan III Sobieski)

    Kampania reklamowa BAT opiera się wyłącznie na wizerunku samochodu rajdowego. Ze względów etycznych kontrakt nie przewiduje możliwości bezpośredniego wykorzystania wizerunku Krzysztofa Hołowczyca w reklamie papierosów. Pomimo tego negatywny trend rozwoju sprzedaży papierosów "Jan III Sobieski" został zahamowany i w miarę sukcesów na trasach rajdowych, odwrócony. Interesującym jest fakt, że dotychczasowy lider rynku, marka "Caro", nie udzielająca się w sponsoringu sportów motorowych, poniosła w ostatnim okresie bardzo poważne straty.

    Wśród liderów rynku marka "Jan III Sobieski", dzięki zastosowanej strategii marketingowej, przesunęła się z zajmowanego w roku 2000 trzeciego miejsca, na drugą pozycję w roku 2001.
W ostatnim miesiącu przeprowadzonych badań - październik 2001 - udało się nawet osiągnąć pozycję nr 1.



Efekty współpracy Krzysztofa Hołowczyca z Peugeot Polska

    W roku 2001 obserwujemy drastyczny spadek sprzedaży samochodów w Polsce, wynoszący w okresie od stycznia do lipca średnio 31,48% w stosunku do analogicznego okresu w roku ubiegłym.

    Współpraca z Hołowczycem przyniosła już w pierwszym sezonie także firmie Peugeot wymierne efekty. Udział w rynku zwiększył się w ciągu pierwszych 7 miesięcy 2001 roku (jeszcze przed wprowadzeniem na rynek nowego modelu "307"), z 3,83% do 5,02%.

    Przyrost ten został uzyskany głównie dzięki sprzedaży modelu "206", czyli tego, który widoczny jest na trasach rajdowych, nie tracącego popularności mimo wprowadzenia na rynek nowych modeli bezpośrednich konkurentów, takich jak Renault Clio czy Renault Thalia.

Pozwoliło to Peugeotowi odzyskać 7. miejsce na liście rankingowej.